Portfoliobeheer
Portfoliomanagement, portfoliobeheer of portefeuillebeheer is het beheren en op elkaar afstemmen van middelen (programma's, projecten, producten en diensten) binnen een organisatie. Het doel hiervan is het ondersteunen van de strategische doelen van de organisatie.
Definitie
bewerkenBinnen het referentiekader van ITIL (IT-projecten) wordt portfoliobeheer beschreven als ofwel een functie van de servicestrategie (ITIL V3)[1] ofwel een van de 34 beste praktijkoplossingen binnen het servicewaardesysteem (ITIL 4).[2] Binnen het referentiekader van BiSL is portfoliobeheer een onderdeel van het richtinggevende procescluster "opstellen informatiestrategie".[3]
Het Amerikaanse Project Management Institute (algemene projecten) beschrijft portfoliobeheer als het gecentraliseerde of gecoördineerde management van één of meer portfolio's, wat omvat het identificeren, prioriteren, autoriseren, management en controleren van projecten, programma's en ander aanverwant werk, om organisatiedoelen ('strategies and objectives') te behalen.[4]
Voordelen
bewerkenGecentraliseerd beheren van projecten en programma's laat toe om schaarste (bijv. van financiële middelen of werknemers) en risico's [5] te beheren op het totaal van onderliggende projecten, en niet op projectniveau zelf.
- ↑ Pierre Bernard, René Visser (juli 2016). IT-servicemanagement op basis van ITIL - 2011 editie. Van Haren Publishing, pp. 65-75. ISBN 9789087538019.
- ↑ Jan van Bon (februari 2020). ITIL 4 Pocketguide. Van Haren Publishing, pp. 73-74, 121. ISBN 9789401806282.
- ↑ Remko van der Pols, Ralph Donatz, Frank van Outvorst (februari 2018). BiSL - Een framework voor Business Informatiemanagement, Tweede druk, achtste oplage. Van Haren Publishing [februari 2005], "8.6", pp. 116-122. ISBN 9789087536879.
- ↑ De basis van Project Portfolio Management (PPM) – definitie, cratosconsulting.nl
- ↑ Portfolio Management - Wat is dat? Krijg regie over alles (6 november 2020). Geraadpleegd op 17 maart 2022.